然而，要想管理好倉庫，就必須做好倉庫規(guī)劃工作，倉庫規(guī)劃在倉庫建立前還沒有進(jìn)行規(guī)劃，也可以在其他時間進(jìn)行，如蘇州倉庫貨架，也會進(jìn)行新的倉庫規(guī)劃，當(dāng)然還包括貨架規(guī)劃和貨架設(shè)計等，那么倉庫規(guī)劃和設(shè)計的主要內(nèi)容是什么呢？
1.倉庫的總體規(guī)劃
根據(jù)生產(chǎn)情況、進(jìn)貨要求、現(xiàn)有倉庫條件、倉庫整體規(guī)劃，制定總體規(guī)劃圖。當(dāng)然，這種總體規(guī)劃不是設(shè)計者單方面完成的，而是與甲方反復(fù)溝通和討論的過程。
2.職能領(lǐng)域的劃分
特別是，一些大型倉庫并不是一個簡單的存放貨物的地方，而是會仔細(xì)劃分功能區(qū)域。對于不同類型的貨物，也會有特殊的倉庫類型，如用于普通原材料的原材料倉庫，以及更多用于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化管理的區(qū)域，如穿梭通道、貨物緩存區(qū)和長期貨物儲存區(qū)。倉庫工作人員、辦公區(qū)域等。
3.人事管理規(guī)劃
按照原區(qū)的劃分，還應(yīng)對人員進(jìn)行管理和規(guī)劃，并結(jié)合倉庫的運作安排、崗位、組織結(jié)構(gòu)等。
4.貨架系統(tǒng)規(guī)劃
這涉及到貨架工程，不僅要根據(jù)以前的情況來確定貨架的類型，還要設(shè)計貨架的布局等等。
5.擴(kuò)展性
當(dāng)我們規(guī)劃一個倉庫時，我們不僅要看到當(dāng)前的情況，而且要向前看。事實上，我們應(yīng)該考慮未來的發(fā)展多少年，倉庫是否能夠滿足其需求，或者留下一個相關(guān)的擴(kuò)展接口，而不是處理未來的預(yù)期增長！
6.業(yè)績與價格比率
預(yù)算越高，當(dāng)然可以考慮更多的東西進(jìn)來，所能達(dá)到的效果也是比較好的，但企業(yè)對倉庫的預(yù)算是有限度的，不僅要考慮成本，還要考慮經(jīng)營成本，還要特別注意，在未來建成后，倉庫正常運作的效率，可以給企業(yè)帶來什么，量化，較終得到真正的績效-價格比！
總之，倉庫規(guī)劃設(shè)計是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作，但倉庫的總體規(guī)劃、職能分區(qū)、人事管理規(guī)劃、貨架系統(tǒng)規(guī)劃，以及其擴(kuò)展性和性價比是其主要內(nèi)容，但我們不必太擔(dān)心。一般來說，經(jīng)驗豐富的昆山重型貨架廠工廠將幫助企業(yè)在做貨架工程之前進(jìn)行倉庫規(guī)劃和設(shè)計，費用也包括在內(nèi)。不會有額外的倉庫規(guī)劃成本！
